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2016年，總的來說，要以加強和改進黨對國有企業(yè)的領導為指引，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，圍繞提高供給體系質(zhì)量和效率，在資本運營、創(chuàng)新驅(qū)動、土地開發(fā)運作、人力資源管理與開發(fā)和機關內(nèi)部建設五個方面實現(xiàn)新的進展。
一、在資本運營方面取得新進展
以管資本為主，提高國有資本配置效率，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，做好以下幾方面的工作：
1.優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動國有資本有進有退、合理流動、優(yōu)化配置，逐漸集中到關鍵領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，支持優(yōu)勢品牌企業(yè)發(fā)展。
2.開展國有資本投資運營公司試點，作為國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，依法自主開展國有資本運作。
3.推進混合所有制經(jīng)濟，引進合作者，促進國有企業(yè)強強聯(lián)合；探索職工持股，實施“人在股在、人退股退、循環(huán)激勵”，促進企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
4.繼續(xù)推進企業(yè)上市工作，拓展多層次資本市場融資。
5.支持投資公司設立財務公司。
二、在創(chuàng)新驅(qū)動方面取得新進展
堅持簡政放權，創(chuàng)新國資監(jiān)管方式和手段，放管結(jié)合，繼續(xù)實施“四合一”審計，提高監(jiān)管的科學性、有效性，為市直大企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，推動多層次創(chuàng)新，增強企業(yè)活力和動力。
1.支持市直大企業(yè)加大研發(fā)投入，市直大企業(yè)科技研發(fā)投入，在經(jīng)營業(yè)績考核時，視同實現(xiàn)利潤。
2.用好國有資本收益，在預算安排時，支持重點工作、創(chuàng)新工作。
3.支持投資公司在“三創(chuàng)”中積極作為，設立基金，建設孵化器，服務創(chuàng)客。
4.在藍色經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、區(qū)域（一帶一路）等層面拓展發(fā)展新空間。
三、在土地開發(fā)運作方面取得新進展
在區(qū)域開發(fā)、重點項目建設和老城區(qū)企業(yè)搬遷等方面，搞好土地運作。
1.支持企業(yè)從事全市功能區(qū)土地一級開發(fā)整理和投融資建設。
2.儲備土地資源，做好“大物業(yè)”開發(fā)建設，增強企業(yè)實力。
3.盤活老城區(qū)搬遷企業(yè)土地，做好職工安置和產(chǎn)業(yè)升級工作。
四、在人力資源管理與開發(fā)方面取得新進展
1.運用好國有企業(yè)公開招聘網(wǎng)上平臺，集聚高精專人才，提升國企職工素質(zhì)，落實人才強企戰(zhàn)略。
2.加強企業(yè)董事會建設，建設一支專業(yè)化的外部董事隊伍。
3.加強外派監(jiān)督工作，提高監(jiān)督工作的科學性、針對性和有效性，強化監(jiān)督成果運用，建立健全核查、移交和整改機制。
4.加強企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)、調(diào)整、充實企業(yè)領導班子，加強職業(yè)經(jīng)理人選聘力度，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。
5.健全收入分配和激勵機制，探索完善中長期激勵機制。
6.鼓勵企業(yè)借鑒德國雙元培訓經(jīng)驗，開展業(yè)務技能教育，提高職工素質(zhì)。
7.抓好信訪、安全生產(chǎn)工作，保障職工的基本權益，推動企業(yè)積極化解處理職工信訪，把工作實效納入業(yè)績考核范圍。
五、強化機關內(nèi)部建設
1.講政治、顧大局，與市委、市政府保持高度一致。
2.堅持委黨委集體領導。在機關內(nèi)部也要發(fā)揮好黨的核心領導作用，繼續(xù)執(zhí)行好黨委會制度，重要業(yè)務工作、干部任免、隊伍建設等，尤其是上報市委、市政府決策的重要事項和企業(yè)需要國資委支持的重要工作，都要通過黨委會研究決策。
3.嚴肅各項紀律。包括政治紀律、人事紀律、廉政紀律、工作紀律和保密紀律等。繼續(xù)鞏固“三嚴三實”專題教育成果，黨委班子成員要發(fā)揮帶頭作用，機關工作人員要嚴以律己，嚴格遵守各項紀律。
4.強化服務理念。為國有企業(yè)服務，繼續(xù)實行項目負責制，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題；為職工群眾服務，建設好兩個維護企業(yè)穩(wěn)定的平臺，繼續(xù)實施委領導班子成員包案；為機關干部服務，對家庭遇到困難的同志及時關心支持。
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