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張鐵輪 青島中聯(lián)油船舶燃料公司
青島的企業(yè)走出去、走成功，必須發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、掌控風(fēng)險(xiǎn)。充裕的資本、過剩的產(chǎn)能、成熟的基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，這是優(yōu)勢！
青島作為山東省經(jīng)濟(jì)、文化交流的窗口，既有龐大的腹地產(chǎn)能集群，又有優(yōu)勢的人文環(huán)境、地理位置和發(fā)達(dá)的金融環(huán)境等，這是特色！
面對(duì)國際投資環(huán)境的不穩(wěn)定，西方貿(mào)易保護(hù)壁壘森嚴(yán)等，這是風(fēng)險(xiǎn)！
因此，青島企業(yè)“走出去”必須用統(tǒng)籌理念引導(dǎo)海外投資決策，依據(jù)投資目的選擇海外投資對(duì)象。
一、用統(tǒng)籌理念引導(dǎo)海外投資決策
在企業(yè)決定“走出去”投資之前，要明確投資目的、投資的經(jīng)濟(jì)性、選擇的區(qū)域國、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”戰(zhàn)略旨在更好地利用兩個(gè)市場、兩種資源彌補(bǔ)我市資源、市場、技術(shù)的不足，在更廣闊的空間里進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，更好地參與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的國際競爭，借以不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和后勁以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)海外投資，則須以成本收益分析為基礎(chǔ)，用統(tǒng)籌理念引導(dǎo)海外投資決策。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)海外投資有三種思考。以獲取資源為目標(biāo)，通過投資東道國，以更便利地利用東道國及其周邊廉價(jià)生產(chǎn)要素，包括自然資源、人力資源，尋求降低生產(chǎn)成本。以占領(lǐng)市場為目標(biāo)，通過投資東道國實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，以規(guī)避可能的貿(mào)易壁壘，降低運(yùn)輸成本，以更好開拓東道國及其周邊市場。以獲得非市場化資產(chǎn)為目標(biāo)的，通過投資東道國，獲得無法通過市場進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，只存在于東道國本地文化制度環(huán)境下的資產(chǎn)。這些非市場化資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展、提升核心能力極具戰(zhàn)略性。也包括技術(shù)、工藝、創(chuàng)意、管理等知識(shí)型資產(chǎn)。
例如：非洲乍得首都恩賈梅納的食用油廠項(xiàng)目就是利用乍得當(dāng)?shù)厥a(chǎn)芝麻、花生等原材料豐富，市場廣闊，但自身缺乏現(xiàn)代加工技術(shù)，普遍采取的土制制油技術(shù)的空白點(diǎn)，同時(shí)利用國內(nèi)食用油技術(shù)先進(jìn)但產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的機(jī)遇，投資1000萬人民幣建設(shè)兩條現(xiàn)代化的芝麻、花生食用油生產(chǎn)線，將企業(yè)“走出去”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用的就是當(dāng)?shù)厥袌鲱愃飘a(chǎn)品生產(chǎn)水平低下但市場需求空間巨大，同時(shí)又可以使得產(chǎn)品輻射周邊類似的市場喀麥隆、尼日利亞北部市場，且當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)充足，乍得國家對(duì)類似民生保障性投資項(xiàng)目給予土地、供電、用工、稅收等多種鼓勵(lì)性政策。這樣的“走出去”的投資收益預(yù)計(jì)不會(huì)差。
?。ǘ┢髽I(yè)決定是否需要“走出去”，首先需要根據(jù)自身實(shí)際明確海外投資目的。如果資源是企業(yè)發(fā)展瓶頸，而跨國投資獲取資源的成本低于其他途徑，就可考慮以資源獲取為目的。如果拓展市場是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，而通過跨國投資開拓市場的效率高于其他途徑，就可考慮以市場開拓為目的。如某種境外非市場化資源關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景，就可考慮以獲取該項(xiàng)資源為目的海外投資。
?。ㄈ白叱鋈ァ焙Ｍ馔顿Y是否經(jīng)濟(jì)可行，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備以下優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢，若企業(yè)想要在另一國家進(jìn)行生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭，必須擁有自身競爭優(yōu)勢，而且這些優(yōu)勢足以補(bǔ)償國外生產(chǎn)經(jīng)營的附加成本。內(nèi)部優(yōu)勢，企業(yè)對(duì)其優(yōu)勢進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移時(shí)，必須考慮到內(nèi)部組織和外部市場兩種轉(zhuǎn)移途徑，只有當(dāng)前者所帶來的經(jīng)濟(jì)利益較后者大時(shí)，對(duì)外直接投資才可能發(fā)生。區(qū)位優(yōu)勢，即企業(yè)把在本國生產(chǎn)的中間產(chǎn)品從空間上轉(zhuǎn)移到別國，并同該國的生產(chǎn)要素或其他中間產(chǎn)品結(jié)合以后，能夠獲得最佳利益時(shí)，才會(huì)在國外進(jìn)行投資和生產(chǎn)。
二、依據(jù)投資目的選擇海外投資對(duì)象
對(duì)企業(yè)而言，一旦確定“走出去”，就需根據(jù)投資目的，結(jié)合自身優(yōu)劣勢，按照政府對(duì)外區(qū)域投資戰(zhàn)略與規(guī)劃，合理選擇投資對(duì)象國。
（一）投資美、歐、日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。以“技術(shù)獲取”為目的，不宜以市場占有和資源獲取為目的。美日歐環(huán)境保護(hù)和工資福利標(biāo)準(zhǔn)高，在這些國家投資建廠生產(chǎn)商品或者開采資源形成的成本增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收益，故此以市場開拓、資源獲取為目的對(duì)美歐日投資經(jīng)濟(jì)上不可行；另一方面，美歐日為保持自身技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先地位，對(duì)華設(shè)置了種種技術(shù)轉(zhuǎn)讓壁壘，而技術(shù)本身又具有很強(qiáng)的非市場化資產(chǎn)屬性，青島企業(yè)很難通過貿(mào)易獲得這類資產(chǎn)，只能通過在當(dāng)?shù)赝顿Y的方式來獲取；隨著歐債危機(jī)應(yīng)對(duì)改革深入，歐盟勞動(dòng)力成本開始大幅下降，以市場開拓為目的對(duì)歐（特別是東南歐）投資經(jīng)濟(jì)可行性上升。
?。ǘ┩顿Y東南亞不發(fā)達(dá)區(qū)域。以獲取廉價(jià)勞動(dòng)力為目的，屬于自然資源和勞動(dòng)力資源富集區(qū)，潛在市場空間廣闊。比較而言，東南亞勞動(dòng)力更為富集，勞動(dòng)力成本更為低廉，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，不僅可降低生產(chǎn)成本，還有助于繞過歐美日對(duì)華貿(mào)易壁壘，具備較高經(jīng)濟(jì)可行性。
?。ㄈ┩顿Y拉美、非洲落后國家。以獲取資源、市場和廉價(jià)勞動(dòng)力為綜合目的。拉美、非洲自然資源更為富集，開采成本更低，對(duì)其進(jìn)行投資，可以緩解國際資源、能源貿(mào)易市場波動(dòng)的沖擊，有助于提升企業(yè)獲取資源、能源安全保障能力，可作為企業(yè)“走出去”重點(diǎn)促進(jìn)領(lǐng)域。拉美較之非洲更為穩(wěn)定，制度更為健全，更值得中國企業(yè)投資。在拉美投資設(shè)廠，可以節(jié)省大量的運(yùn)輸成本，不僅有助于更好開拓當(dāng)?shù)厥袌?，還可以就近開拓北美市場。近年來非洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，該地區(qū)成為世界投資熱點(diǎn)，非洲是資源豐富的大陸，尤其是能源、礦產(chǎn)品、農(nóng)牧業(yè)等資源性開發(fā)與市場空白與空間廣大一直是非洲國家優(yōu)勢特點(diǎn)，是中國企業(yè)“走出去”一個(gè)比較有開發(fā)前景和潛力的投資地。
?。ㄋ模┩顿Y前蘇聯(lián)、中東地區(qū)。以獲取資源與開拓市場為綜合目的。單純從經(jīng)濟(jì)來講，對(duì)俄羅斯、中東地區(qū)進(jìn)行資源投資無疑是可行的；但是，面臨巨大非市場風(fēng)險(xiǎn)。
例如：“海參崴—青島”集裝箱班輪航線，充分挖掘兩國經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)的優(yōu)勢，為中俄互補(bǔ)性貿(mào)易搭建一個(gè)物流平臺(tái)。也是企業(yè)“走出去”一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
（五）投資中亞國家地區(qū)。以獲取資源為綜合目的。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，對(duì)華經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，同樣是能源資源富集區(qū)，經(jīng)濟(jì)上也具備可行性，可作為“走出去”戰(zhàn)略的重點(diǎn)促進(jìn)區(qū)域。
總之，青島的企業(yè)“走出去、走成功”，要了解“一帶一路”沿線國家的國情，做到心中有數(shù)；要把企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品、項(xiàng)目與沿線國家的需求相結(jié)合；企業(yè)要“走出去”應(yīng)在競爭力、設(shè)備技術(shù)、經(jīng)營管理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面修煉“內(nèi)功”，政府要為“走出去”的企業(yè)在國外的發(fā)展，提供法律保障，真正使企業(yè)能夠走出去走成功。
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