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曾鑫 青島好友板式家具產(chǎn)品加工中心
推動(dòng)青島世園會(huì)對(duì)市民開(kāi)放，拉動(dòng)園區(qū)人氣，促進(jìn)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年青島世界園藝博覽會(huì)結(jié)束之后，世園會(huì)的運(yùn)營(yíng)一直延續(xù)著傳統(tǒng)的以門(mén)票收入為主的運(yùn)營(yíng)模式，隨著博覽會(huì)影響力的逐漸衰退，這種運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)需求。園區(qū)的人流和門(mén)票收入也逐年下降，由于效益不好，世園會(huì)不得不通過(guò)裁減人員等方式減少運(yùn)營(yíng)成本，但人員的減少，又導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)植被的維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法達(dá)到原有的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施管理不到位等問(wèn)題。使得園區(qū)的吸引力下降，市場(chǎng)反饋不佳，游客數(shù)量不斷減少，園區(qū)商業(yè)萎縮甚至消失，最終陷入惡性循環(huán)之中。
一、世園會(huì)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
品牌影響力小，市場(chǎng)號(hào)召力低，人氣冷清；運(yùn)營(yíng)模式單一，商業(yè)匱乏，不被市場(chǎng)認(rèn)可；管理混亂，資源缺乏有效整合，運(yùn)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。
二、解決世園會(huì)運(yùn)營(yíng)走入惡性循環(huán)怪圈的建議
?。ㄒ唬┦缊@會(huì)對(duì)本地市民開(kāi)放，提升自身形象和市場(chǎng)影響力，拉動(dòng)園區(qū)人氣。目前，青島世園會(huì)最大的問(wèn)題就是沒(méi)有人氣，因?yàn)榈乩砦恢玫脑?，園區(qū)偏離青島傳統(tǒng)的旅游線路，很少旅行社愿意帶游客來(lái)世園會(huì)。而本地市民則因?yàn)閳@區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，又有門(mén)票的高門(mén)檻，所以也不愿意來(lái)世園會(huì)。
對(duì)本地市民開(kāi)放之后，沒(méi)有了門(mén)票的限制，對(duì)于那些尚沒(méi)有到過(guò)的世園會(huì)的本地市民來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)有很大的吸引力。而這一舉動(dòng)可以提升世園會(huì)在本地市場(chǎng)的影響力和美譽(yù)度，同時(shí)還會(huì)為園區(qū)帶來(lái)急需的人氣。
?。ǘ┮员镜厥袌?chǎng)為突破點(diǎn)，完善景區(qū)業(yè)態(tài)，提升景區(qū)綜合服務(wù)水平。青島世園會(huì)現(xiàn)在采取的是傳統(tǒng)單一的景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，門(mén)票收入是園區(qū)的主要收入來(lái)源，事實(shí)證明，這種運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)和旅游業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)不符。旅游業(yè)的六大要素吃、住、行、游、購(gòu)、娛，游只是其中之一，而且是六大要素中利潤(rùn)率相對(duì)較低的一環(huán)。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式無(wú)法給渠道商帶來(lái)足夠的利益驅(qū)動(dòng)，又無(wú)法滿(mǎn)足游客的需求，自然得不到市場(chǎng)和游客的認(rèn)可。
世園會(huì)對(duì)本地市民開(kāi)放，肯定會(huì)迎來(lái)一段時(shí)間的游園熱潮，園區(qū)可以借此機(jī)會(huì)，大力發(fā)展園區(qū)內(nèi)的商業(yè)，盡快完成商業(yè)布局，豐富園區(qū)的業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足游客的需求。豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)提升園區(qū)的綜合服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足游客需求的同時(shí)，讓旅行社和導(dǎo)游有利可圖，只有這樣，渠道商才會(huì)將世園會(huì)納入旅游產(chǎn)品和旅游線路，進(jìn)而通過(guò)他們拓展外地市場(chǎng)。
?。ㄈ┩晟乒芾眢w系，有效整合園區(qū)資源，打造獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品。世園會(huì)目前由世園集團(tuán)旗下三個(gè)子公司共同管理，導(dǎo)致游客在游園過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題都不知道找誰(shuí)解決。其中，影響最大的是商業(yè)，商戶(hù)進(jìn)駐園區(qū)后，在入園、經(jīng)營(yíng)、日常管理、問(wèn)題申訴等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要協(xié)調(diào)不同的公司和部門(mén)，無(wú)端增加了商戶(hù)的時(shí)間成本和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，也造成了商戶(hù)不知道自己的主管部門(mén)是哪個(gè)，感覺(jué)誰(shuí)都能管自己，出了問(wèn)題卻找不到人解決。
建議成立景區(qū)管理公司，所有園區(qū)管理部門(mén)納入景區(qū)管理公司，園區(qū)由管理公司統(tǒng)一管理，完善管理體制，提升服務(wù)水平。在商業(yè)規(guī)劃完成后，整合園區(qū)內(nèi)資源，將景區(qū)和商業(yè)結(jié)合，策劃優(yōu)勢(shì)旅游產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響力，塑造園區(qū)的品牌。例如在園區(qū)內(nèi)引進(jìn)特色娛樂(lè)項(xiàng)目、特色餐飲和露營(yíng)等商業(yè)，結(jié)合園區(qū)自身資源，打造專(zhuān)屬旅游產(chǎn)品和休閑度假產(chǎn)品。
?。ㄋ模┍M快完成傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式向綜合性旅游景區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展收入來(lái)源。世園會(huì)對(duì)本地市民開(kāi)放后，門(mén)票收入肯定會(huì)受到一定的損失。但相對(duì)于景區(qū)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的商業(yè)收入和市場(chǎng)占有率的提升，暫時(shí)的損失完全可以接受。
另外，世園會(huì)擁有豐富的停車(chē)場(chǎng)資源，停車(chē)收費(fèi)已經(jīng)成為人們的共識(shí)。市民對(duì)入園門(mén)票的價(jià)格頗多非議，導(dǎo)致對(duì)園區(qū)產(chǎn)生了一定的抵觸心理。園區(qū)開(kāi)放后，停車(chē)收費(fèi)相對(duì)容易被人接受，隨著人流的增加，這塊收入不會(huì)比門(mén)票收入少。
綜上所述，青島世園會(huì)對(duì)本地市民開(kāi)放，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于整個(gè)園區(qū)的發(fā)展大有益處。是打破目前園區(qū)陷入惡性循環(huán)怪圈的有效方式之一，也是推動(dòng)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)之一。
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